Genau das bieten wir Ihnen an: Wenn in Zeiten der Veränderung Ihre unternehmenseigenen Ressourcen für anstehende Aufgaben – vorübergehend - nicht passen oder ausreichen, schließen wir die Lücke. Kompetent und ganz nach Ihrem Bedarf.

Den ersten Schritt in eine erfolgreiche Zukunft haben Sie bereits getan: Mit der strategischen Entscheidung, Innovationen in Ihre Unternehmenspraxis einzuführen. Der nächste Schritt ist die Realisierung konkreter Maßnahmen in Ihrem Betrieb. Damit gehen vielfältige Aufgaben einher: Beispielsweise die Erarbeitung passender Hilfsmittel, Untersuchungen und Recherchen, die Erstellung von Diagrammen und Vorlagen. Doch wer übernimmt diese Aufgaben neben dem täglichen Geschäft? Was ist, wenn Ihre Mitarbeiter*innen nicht oder nur teilweise die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen für die Erstellung der neuen Inhalte mitbringen? Und auch Sie selbst neben der eigentlichen Steuerung der Veränderung nicht die Zeit für diese zusätzlichen Aufgaben aufbringen wollen oder können? Hier kommt unser Co-Working ins Spiel.

Die Unternehmerin Andrea P. betreibt erfolgreich 5 Sonnenstudios in verschiedenen Städten. Sie belegt seit 6 Wochen unser PASS Coaching . Letzte Woche war das vorherrschende Thema im Coaching ein erkannter Performanceunterschied zwischen den Studios und mögliche Gründe dafür. Um die Ursache aufzudecken beschließt Andrea P., in den nächsten 3 Monaten die Kundenstruktur und die Umwandlungsrate „Interessent zu Kunde“ in den Studios zu erfassen. Hierfür ist es nötig, eine kurze Anleitung zu schreiben, den Studioleitern ein einheitliches Tool zur Verfügung zu stellen und dessen Handhabung zu erklären. Leider hat momentan weder Sie selbst noch Ihre Mitarbeiter*innen Zeit für diese zwar einfache, aber spezifische Aufgabe. Wir erledigen das für sie.

Der Inhaber einer Heizungsbaufirma, Herr Peter Z., hat unlängst einen Konflikt in seinem Betrieb mediieren lassen. Der Streit war zuerst nicht leicht zu fassen, denn es waren verschiedene Mitarbeiter*innen aus der Werkstatt und dem Montageteam involviert. Der Konflikt konnte erfolgreich beigelegt werden und es zog wieder Frieden zwischen den Mitarbeiter*innen ein. Jedoch wurde während der Mediation auch einer der Gründe für den Konflikt deutlich: Zwischen Werkstatt- und Montage-Team war die Aufteilung von Aufgaben und Verantwortung nicht klar festgelegt und wurde von jedem anders gehandhabt. Peter Z. beschließt, alle beteiligten Mitarbeiter zu befragen , welche Aufteilung aus ihrer jeweiligen Sicht und Erfahrung am sinnvollsten wäre. Die Ergebnisse sollen schriftlich dokumentiert werden und dann in Form eines Vorschlags für die zukünftige Verfahrensweise bewertet werden. Letztendlich soll der Vorschlag in einer künftig für alle verbindlich geltenden schriftlichen Verfahrensanweisung mit Ablaufdiagramm und Checkliste münden. Peter Z. möchte keinem der involvierten Mitarbeiter*innen diese Aufgabe in die Hand legen, denn er befürchtet, dass der Streit noch zu frisch ist und dies die notwendige Neutralität beeinträchtigt. Er selbst muss sich in den nächsten Wochen vorrangig um die Akquisition einer neuen Großbaustelle kümmern. Damit bleibt niemand im Heizungsbaubetrieb Z. übrig, der die Aufgabe sinnvoll übernehmen könnte. Wir erledigen das für ihn.